Führen im Tandem

Kommunikation in einem Leitungstandem ist ein wesentlicher Faktor für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Manchmal kommen Themen zu kurz oder werden gar nicht angesprochen. Zudem gibt es oft sehr verschiedene Erwartungen aneinander und unterschiedliche Ansprüche an die eigene Rolle und die Rolle der Anderen, was ein großes potentielles Konfliktfeld darstellt. Hier besteht die Gefahr, dass die Mitarbeitenden verunsichert sind und Möglichkeiten nutzen, beide gegeneinander auszuspielen. Soweit muss es nicht kommen.

Wie können wir ein erfolgreiches Leitungsteam werden, dass sich gut ergänzt und an einem Strang zieht, das Vorbildwirkung für gute Zusammenarbeit und Absprachen zeigt?

Schwerpunkte

• gegenseitige Erwartungen und Ansprüche
• Konfliktpotentiale erkennen und klären
• Klare Absprachen treffen
• Führungsstile und Führungsfähigkeiten differenzieren
• Rollenklärung
• Vorbildwirkung
• Erfolgsstrategien
  

Ziele

• Reflexion der eigenen Leitungssituation und Rolle
• Erweiterung der Führungskompetenz in der Zusammenarbeit
• Entwicklung von konstruktiven Handlungsoptionen