Agiles Führen mit Haltung und Methoden - Verantwortungsübernahme und Lösungsorientierung von Teams fördern

Klassische Führung ist in vielen Fällen nicht mehr dienlich. Sind Entscheidungen bei einer Person, der Leitung oder Führungskraft gebündelt, führt das häufig zu Überlastung und zu Verzögerungen in den Prozessen und Abläufen. Schnell zerreibt man sich als Leitung im Dickicht der Anforderungen. Sinnvoll ist es, dass Entscheidungen im Alltagsgeschäft gleich von Mitarbeitenden getroffen werden. 

Denn: Meist sind diese ohnehin die Expert:innen für viele Themen des Alltags. Und diesen nicht die Entscheidungskompetenz zuzusprechen, würde letztlich bedeuten, Menschen am eigenen Wachstum zu hindern, und auch Entscheidungsprozesse unnötig lang zu machen. Aber wie gelingt die Verantwortungsübernahme und die Entwicklung von Lösungsorientierung von Teams? Welche Herangehensweisen und Methoden braucht es? Und wie muss ich mein Führungsverständnis dafür updaten? 

Kurz: Wie kann es mir gelingen, loszulassen? Und auch Mitarbeitende benötigen ein neues Repertoire an Methoden, wodurch sie erst in die Lage versetzt werden, sich als Team selbst zu organisieren und im abgesteckten Rahmen autonom zu agieren. Damit einher geht die Notwendigkeit der Steigerung der Selbstreflexionsfähigkeit vieler Beteiligter.

Schwerpunkte   

• Simulation von Führung und Zusammenarbeit in komplexen Kontexten   
• Einführung in grundlegende agile Methoden & Prinzipien zur Förderung der Selbstorganisation   
• Verantwortungssysteme gestalten   
• Sinnankopplung von Teams herstellen und die Entwicklung von gemeinsamen 

Zielen   

• Retrospektiven durchführen und die Entwicklung einer lebendigen Feedback- und Lernkultur im Team   
• Reflexion des eigenen Führungsverhaltens   
• Die Rolle der agilen Führungskraft   
• Fallstricke bei der Entwicklung hin zur agilen Führung 

Ziele   

• Verbesserung der Verantwortungs- und Lösungsorientierung im Team, Praktische Methoden, die das agile Führen unterstützen, Reflexion der eigenen Muster